The strategic

يأتــي تحديــث إستراتيجية قطــاع التنميــة الاجتماعية فــي ظــل ظــروف بالغــة الخطــورة، فهنــاك الخطــط الإسرائيلية لضــم أجــزاء واســعة مــن الضفــة الغربيــة كجــزء مــن المخطــط الأمريكي لصفقــة القــرن، وهنــاك جائحــة كورونــا وتأثيراتهــا الاجتماعية والاقتصادية علــى الاقتصاد وعلــى المجتمــع الفلســطيني.وبالرغـم مـن النتائـج السـلبية لهـذه التحديـات، مـن ارتفـاع فـي نسـب البطالـة والفقـر، وتراجـع فــي الدخــل المحلــي الجمالي، إلى أن القيــادة السياســية والحكومــة اســتطاعت حشــد المواقـف السياسـية الداعمـة لحقـوق شـعبنا العادلـة، ووضعـت مصلحـة المواطـن أولاً فـي معركـة المواجهـة مـع فيـروس كوفيـد 19 .

وتلعـب وزارة التنميـة الاجتماعية دوراً هامـاً فـي مواجهـة الآثار الاجتماعية للجائحـة بصفتهـا كقائـد لقطـاع الحمايـة الاجتماعية وكمـزود رئيسـي للخدمـات.وتنطلـق الـوزارة فـي رؤيتهـا مـن حقيقـة مفادهـا أن دعـم الفئـات الفقيـرة والمهمشـة بشـكل عـام يشـكل أحـد العناصـر الرئيســية فــي تعزيــز صمــود المواطنيــن والحفــاظ علــى الاستقرار الاجتماعي والسياســي فـي فلسـطين. وفـي ذات الوقـت، تؤمـن الـوزارة بضـرورة إعـادة هيكلـة برامـج المسـاعدات والخدمــات الاجتماعية، وتوســيع بوابــة التمكيــن الاقتصادي ضمــن إطــار قانونــي يركــز علــى وجــود سياســات اجتماعيــة تنمويــة وسياســات اقتصاديــة عادلــة ومحابيــة للفقــراء ،والمهمشــين، مــن أجــل حيــاة كريمــة ومســتدامة للفئــات الضعيفــة والمهمشــة.

إن وزارة التنميــة الاجتماعية بإدراكها لاحتياجات الفقــراء والمهمشــين تؤمــن أن تلبيــةهـذه الاحتياجات، لا يمكـن أن تتـم إلا مـن خـال الشـركاء الفاعليـن فـي القطـاع الاجتماعي ،وأصحــاب المصلحــة أنفســهم، وهــي بهــذا تســعى إلــى تعزيــز الأدوات اللازمة الانخراط الشـركاء فـي العمليـة التنمويـة، وبنـاء نظـم المعلومـات الوطنيـة وأنظمـة التحويـل، وتطويـر

المفاهيـم الخاصـة بالفقـر والتهميـش. وقـد كان ذلـك سـبباً مباشـراً فـي تغييـر اسـم الـوزارة مــن الشــؤون إلــى التنميــة، ومــن الفقــر المــادي إلــى الفقــر متعــدد الأبعاد، والشــروع فــي عمليــات التحــول الهيكلــي والبرامجــي التــي تضمــن نقــل الفقــراء والمهمشــين مــن مرحلــة الاحتيــاج إلــى الإنتاج.

إن وزارة التنميــة الاجتماعيــة تــدرك مــدى صعوبــة وتعقيــد المرحلــة الحاليــة حيــث الحصــار السياســي وتســييس المســاعدات وشــح المــوارد وشــح التمويــل الخارجــي، وســارعت إلــى فتــح آفــاق تمويــل محليــة ودوليــة جديــدة مــن خــال بنــد المســؤولية الاجتماعية وإدراج مموليــن جــدد غيــر تقليدييــن علــى أجنــدة داعميهــا.

الإستراتيجية القطاعية للتنمية الاجتماعية

نقــدم فــي هــذه الإستراتيجية 2021 - 2023 مقاربتنــا للســنوات الثلاث القادمــة بنــاء علــى تجربتنـا فـي تنفيـذ إستراتيجية 2017 - 2019 ،وبنـاء علـى قراءتنا للوضـع الحالـي واستشـراف المسـتقبل، وبنـاء علـى مـا تعلمنـاه مـن دروس نتيجـة الجائحـة.

ونتتقدم بالشــكر الجزيــل لــكل مــن ســاهم فــي عمليــة تحديث الإستراتيجية بــدءاً مــن الفريـق الوطنـي لإعداد الإستراتيجية والشـركاء الذيـن قدمـوا المقترحـات والتغذيـة الراجعـة فـي الورشـات التـي تـم تنظيمهـا لأغـراض التحديـث، ومختلـف مسـتويات المسـؤولية فـي الــوزارة الذيــن انخرطــوا فــي هــذا الجهــد ،مـع فريـق الـوزارة فـي كافـة مراحـل تحديـث الإستراتيجية.

لزيارة رابط دليل الاستراتيجية القطاعية يرجى زيارة الرابط التالي.

وزارة التنمية الاجتماعية